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Parte 1 |
Introducción y antecedentes. Aquí
revisamos los conceptos básicos de planeamiento
y programación, los antecedentes e historia de
la función de Planeamiento y la evolución
natural de la cadena de suministro. Desde los silos
funcionales hasta lo que se conoce como cadena de valor.
Se trata de comprender el concepto de Compliance partiendo
de su aplicación dentro del mundo de la medicina.
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Parte 2 |
Comprender qué ha sucedido históricamente
y qué ocurre hoy con la función de planeamiento,
en las empresas industriales, y también en los
sistemas, formales e informales, que la soportan. Aquí
se analizan los objetivos particulares de cada área
de una organización respecto al planeamiento, para
entender la “cadena interna”, y también
las motivaciones y contradicciones que se generan en torno
al plan. Para una mejor comprensión de los temas
presentamos diferentes casos extraídos de la realidad,
por lo cual no son todos exitosos, el error es una excelente
fuente de aprendizaje. |
Parte
3 |
Analizar
las tendencias y posibilidades con las nuevas tecnologías.
Partiendo de las herramientas informáticas actuales
para comprender qué es lo que ha ocurrido con las
funciones de planeamiento dentro de los sistemas ERP.
La idea es entender por qué no se utilizan con
mayor frecuencia, por qué se mantienen aún
en planillas de cálculo. Luego revisaremos qué
es lo que nos proponen los nuevos conceptos y tendencias
alrededor de la gestión de la cadena de suministro
(SCM) y el planeamiento colaborativo. Dentro de este objetivo
veremos cuáles son las nuevas limitaciones y riesgos,
ocultos dentro de estas tecnologías, si no se opera
un cambio serio en la cultura de planeamiento y la calidad
en los sistemas de base de la empresa. También
se incluyen ejemplos basados en casos reales. |
Parte
4 |
Introducir
el concepto de “Compliance” como un conjunto
de reglas de sentido común, que permitan articular
el modelo de control para lograr un planeamiento con calidad,
a través de toda la organización, sin importar
el sistema informático que se utilice. En la Parte
4 veremos que algunas de estas reglas ya se aplican, aunque
solamente en forma aislada, sin considerar el impacto
que tiene un evento en la rentabilidad de las operaciones,
sobre un tramo, o en toda la cadena de suministro. Para
que esto no sea una mera teoría proponemos los
pasos concretos para aplicar Compliance en sus tres niveles;
manual, automático e inteligente. |
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